苏宁管理组织架构图苏宁成立于1990年12月26日，是中国商业企业的领导者。其产品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合类。线下实体店超过1600家，线上Suning.cn位列中国B2C前三。线上线下融合发展，引领零售发展新趋势。正品行货，优质服务，购物便捷，体验舒适。苏宁尚云集团有限公司公司原为苏宁电器股份有限公司公司。2013年2月19日，因业务形式变更，宣布更名。
苏宁的管理组织架构图如下:苏宁电器的组织管理架构 system为矩阵式结构:横向按职能划分为六个管理总部，纵向划分为四级结合的矩阵式结构；集团下设总裁办公室、6个管理总部和34个管理中心。总裁办直属人力资源管理中心和法律中心；集团非常重视新业态的发展，在传统零售业态的基础上，延伸和拓展了电子商务(Suning.cn)和第二零售品牌(Tesco(中国)公司)。
总经理职责:1)主持公司全面管理；2)主持公司党委工作；3)负责公司的财务管理；4)负责公司人力资源管理；5)负责工程建设的管理。主管部门:财务部；人力资源部；副总经理(运营)职责:1)负责公司的制度建设和规范管理；2)负责公司的战略规划和业务计划的制定和实施，以及公司的全面预算管理；3)负责公司标杆管理；4)负责公司的招标、合同管理等商务管理工作；5)负责公司的采购管理；6)负责公司的信息化；7)协助总经理做好公司财务管理工作；8)协助总经理做好公司人力资源管理；9)完成总经理交办的其他任务。
助理总经理职责:1)负责公司生产业务的市场拓展；2)负责公司的生产管理；3)负责公司与生产相关的业务及货运管理。4)完成总经理交办的其他任务。主管部门:1)生产业务部；部门职能部门名称:财务部直接上级:总经理下属职位:经理、主管会计、会计出纳部门:负责公司的财务管理。
6、 公司财务部组织 架构?财务部1各岗位财务部职责组织图。财务经理1的职责，在公司董事会的领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作；2.执行本部门的岗位责任制和工作标准，与生产、业务、采购、仓库等部门保持密切联系，加强与相关部门的合作；3.负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规定、成本管理会计监督及相关财务专项管理制度的起草、修订、补充和实施；4.组织领导编制公司财务计划并审核。
