怎么办公司 架构图？顾名思义，组织结构图在我们的工作中是公司的一个整体组织结构，在公司网站上我们很容易找到对应的组织结构。但是这个组织结构图并不是组织结构图在MBA申请中会提供的，因为它的考核点不一样，而-2组织结构图更重要的是帮助看这个图的人理解。
enterprise s组织架构是决策权的划分体系，是各部门分工合作的体系。组织 架构根据企业的总体目标，将企业管理要素配置在一定的位置上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定、科学的管理体系。没有-1架构，企业就会支离破碎，组织 架构，就会严重阻碍企业的正常运转，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，恰当高效的组织 架构可以最大限度地释放企业的能量，使组织更好地发挥协同效应，达到“1 1>2”的合理运行状态。
组织内部信息传递效率降低，失真严重；企业做出的决策效率低下，甚至是错误的；组织部门设置臃肿；部门之间职责划分不清，导致工作中相互推诿、相互掣肘；企业内耗严重，等等。要摆脱这些企业病，只有通过-1架构变革才能实现。编辑本段-1架构四要素企业的设计组织 架构没有固定的模式，根据企业的生产技术特点和内外部条件而变化。但是组织 架构改革的思路和规则还是可以借鉴的。
转载以下资料供参考公司 架构型线性系统线性系统是最早最简单的组织型。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管)，所有管理职能基本由行政主管本人履行。线性系统组织结构的优点是:结构简单，职责明确，命令统一。
这在业务复杂、企业规模大的情况下，将所有管理职能集中在最高主管身上，显然是不称职的。因此，线性系统只适用于生产技术简单的小规模企业，而不适用于生产技术和管理复杂的企业。职能制职能制组织结构是指各级行政单位在负责人之外设置一些职能机构。如在厂长下设立职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。
