这个问题在中小企业中比较典型。刚开始的时候人少，没有任何管理机制也能正常运转。但是一旦规模上去了，人多事多，老板就顾不上了。进入公司的人，可能连老板的名字都叫不出来。这时候如果没有建立有效的控制机制，尤其是对人员的激励机制，那么题主所说的问题就会出现，比如管理流程混乱，员工工作积极性不高，老板拼命吐血，员工还是没有动静，企业的局面就不会改变。
6、如何 梳理和创造好的工作 流程work 流程这个字好大，很难用一两句话解释清楚，但是我们都知道，work 流程很重要。产品经理的工作是基于用户的需求。在设计产品的时候，首先要做的就是了解和梳理business流程。无论是客服还是运营，所有重复性的工作都需要流程。工作流程对一个团队有几个好处。1.提高工作效率。2.在过程中发现问题。3.提高目标的成功率。这也是产品经理梳理business流程需要达到的目标。一份好工作流程很重要。
7、一个 公司 内部管理的基本 流程希望能帮到你，希望采纳！李三喜:中国企业内部控制规范的统一与协调20080709作者:李三喜来源:经济观察网指南:内部控制规范，简称内部控制标准。制定enterprise 内部 control规范的目的是为企业实施内部 control提供一个模型，让大家按照模型去执行。而我国内部控标“多策”的客观现实，不仅让执行者无所适从，也增加了监管成本。
简而言之就是内部控的标准。制定enterprise 内部 control规范的目的是为企业实施内部 control提供一个模型，让大家按照模型去执行。而我国内部控标“多策”的客观现实，不仅让执行者无所适从，也增加了监管成本。中国的内部控制规范:自20世纪90年代以来，中国的内部控制发展迅速，从下面的内部控制规范可以看出。
8、谁知道 公司 内部管理 流程你应该先了解哪个企业，制造企业还是服务行业？你要先参考《体验日本企业管理》这本书。上面有我日本公司流程的图片，可能对你有帮助。这些事情并不难，只要你努力，就能解决。不同的行业有不同的制定方法，最基本的管理框架是矩阵线性。以下是内部Management流程的样本，供大家参考。内部Management流程管理框架总经理行政经理、财务经理、业务经理总经理办公室、人事部、物业工程部、保安部财务经理、会计主管、出纳主管、电脑维修主管业务经理超市经理、百货商店经理、营销策划部、采购部、售后服务部、防损部、广播员等。促销员、百货经理、楼层经理、区域经理、部门经理、销售员、人员:1。员工招聘1。部门负责人向用人单位提出申请，部门经理拟定方案，总经理审批人事部发布的招聘信息，人事部初选推荐部门经理复试，提出意见。人事部门收集汇总信息，发出录用通知，人事部门办理相关手续，对员工进行上岗前培训。
9、如何设计完整的 公司 内部 流程?完整的现代化管理流程是企业持续发展的重要保障之一。这些关键流程可能包括战略规划和运营计划的制定和调整，运营数据的收集、整理和分析，财务相关流程，人事相关流程，风险管理相关流程，\x0d\x0a\x0d\x0a建立的方法可以参照行业的典型做法，根据企业的特点进行修正和梳理。最重要的不仅仅是记录最重要的步骤，而是明确每个参与部门和个人在key 流程中的位置。
