如何进行流程优化流程优化作为一种设计方法是-1梳理的延续。属于-1梳理are-1梳理的元素如下:1 .构建整个企业流程框架，流程 梳理是流程管理的基础工作，流程 梳理关注企业重要性流程，很好找。
流程优化作为一种设计方法是流程 梳理的延续。本章从流程优化设计的角度介绍优化的方法和步骤。I. 流程优化三原则。流程优化原则是基于流程管理八项原则的具体要求。1.删除无效原则流程。所有被认定为企业增值无效的活动都被删除。在前面决策分类章节的两次报销流程图中，企业之前的报销环节签字人数多达8人。经过分析，发现有5个岗位的签约无效，最后我们讨论决定删除这5个岗位的签约活动。
，大胆删除那些曾经只是用来“展示”上级权威的活动。流程优化的最高境界是“两者缺一不可”。“氨基酸组合效应”非常适合流程优化。只要构成人体蛋白质的八种氨基酸中有一种不足，其他七种氨基酸就无法合成蛋白质。当一个人不可或缺时，他就是一切。企业在优化流程时，不妨大胆借鉴“氨基酸组合效应”，砍掉一切不必要的环节和活动。
Business 流程优化步骤:1。建立流程优化组织。商务流程优化是一项系统而复杂的工作。在决定优化流程之前，应成立一个由高层管理人员、中层管理人员、业务骨干和顾问组成的流程优化团队，对流程优化的工作进行分工。顾问应流程对优化团队成员进行流程管理专业知识的培训，以确保团队成员掌握流程 -0/、流程分析、。
流程优化团队首先要对企业现有业务流程进行系统全面的调查，分析现有流程存在的问题，确定流程优化后要达到的目标。一个一般的制造企业流程有上百个业务，分布在各个部门，部门之间，企业与客户、供应商之间。同时，由于原业务流程的模糊性，同一业务的执行人对左右。
3、工作 流程管理怎么制定?Work 流程管理是通过现有工作流程和Work 流程的信息化，实现工作组织的标准化，增加现有的相关工作。工作流程几乎涉及所有部门和人员，具体涉及相关岗位的部门和人员由实际在线人数流程和相关操作面确定。企业的流程按其功能可分为两类:业务流程和管理流程: 1。业务流程指直接为客户产生增值的-1。2.管理流程指流程旨在控制风险，降低成本，提高服务质量，提高工作效率，提高对市场的反应速度，最终提高客户满意度和企业市场竞争力，达到利润最大化和提高经营效率的目的。
