2.确定-1梳理范围3、流程描述1)定义流程 2)绘制流程图3)的目标和关键成功因素。作为日常工作的指导依据，2。流程优化(以咨询团队为主，内部团队确认)1。前提:实现流程描述2。利用率流程管理工具流程优化3。
4、如何 梳理和创造好的工作 流程work 流程这个字好大，很难用一两句话解释清楚，但是我们都知道，work 流程很重要。产品经理的工作是基于用户的需求。在设计产品的时候，首先要做的就是了解和梳理business流程。无论是客服还是运营，所有重复性的工作都需要流程。工作流程对一个团队有几个好处。1.提高工作效率。2.在过程中发现问题。3.提高目标的成功率。这也是产品经理梳理business流程需要达到的目标。一份好工作流程很重要。
5、工作 流程 梳理及规范work-1梳理和标准工作流程和标准、工作流程是指工作项的活动顺序，包括现实。如果你想做好一项工作，你需要制定一项工作流程并执行它。以下工作共享-1梳理和标准样板工作-1梳理和规范1以促进各项工作的高效快速开展。进一步明确工作职责，同时提升内部管理水平，形成岗位描述更加清晰、职责更加全面、工作标准更加明确、任职资格更加完善的岗位职责规范，引导员工在工作中找准自己的定位，逐步实现自我管理。按照针对性、可操作性、有效性的要求，公司对领导班子、中层管理人员、普通员工等四个部门多个岗位的工作职责进行了重新界定。-
6、 梳理复杂业务 流程图--泳道图方法1。首先，分析函数的关系逻辑。1.角色:参与功能的人员(系统也充当角色)。2.重要的是:这些人分别扮演什么角色？3.信息流:流程完成任务的顺序是什么？其次，明确角色和任务1的关系。关系:梳理 流程角色之间的关系2。任务目标:所有参与者的最终目标是什么？第三，明确起止路径。1.在每个功能模块中，从哪里开始，到哪里结束。2.一般结束和开始之间只有一个3。有必要从整体上区分时间段吗流程？
7、做企业 流程 梳理时要注意哪些要点?1，主要分为四大点:一、明确制度，流程最终服务于公司的管理和业务，-1梳理应以相应的制度或章程为依据，制度对应的范围应对应流程。二是明确输入，这是流程的前置环节，是流程启动前需要完成的准备工作，是流程实现和运行的直接依据；三是明确产出，即确定这样做的原因流程，解决什么问题，管理问题还是业务问题？
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8、什么是 流程 梳理测量和方向。流程 梳理是流程管理的基础工作，流程 梳理关注企业重要性流程，很好找。流程管理2.0最大的成就是帮助企业培养和建立了一个流程管理团队。从而可以推动从流程架构，到跨部门流程编制和梳理以及如何通过系统化流程公示和审核保障流程有效落地的一系列流程。
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9、属于 流程 梳理要素的有属于-1梳理元素如下:1。构建整个企业流程框架。企业的整体流程框架反映了企业的整体商业模式，从企业最高管理层的角度反映了对企业的整体认识。因此,流程框架既要反映企业的业务经营特点，又要突出企业的战略或核心竞争力，以及企业各业务领域之间的定位和逻辑关系。2.梳理 流程 List、流程 List规范了每个流程的所有者和负责人，既体现了流程系统的完整性和逻辑关联性，又体现了其逻辑关联性。
3.单个服务流程出现。显性业务流程主要作为新人的工作指导和工作考核标准，业务的明确性流程主要包括三个部分:流程图，流程描述及相关美钞。看起来很直观，简洁明了，但是作为严谨的描述，流程 diagram的信息含量比较少，容易造成歧义，流程描述是对流程图的补充。流程描述文档主要用于描述吸管的要点，补充流程的信息，提炼流程的要点。
